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                  宗慶后之后,娃哈哈面臨三大挑戰!

                  來源:  企業思想家微信公眾號       作者:張恒      發布時間:2024-2-25 15:23  |  

                  據娃哈哈官方消息,娃哈哈集團創始人、董事長宗慶后因病醫治無效,于2024年2月25日10時30分逝世,享年79歲。

                  2月22日,娃哈哈官方微博曾發出一則聲明,稱“宗慶后先生確因身體原因正在醫院接受治療”,并表示“(宗慶后)目前情況穩定,娃哈哈集團各項業務正常運行”。

                  2023年4月,宗慶后先后卸任杭州娃哈哈非??蓸凤嬃嫌邢薰痉ǘù砣?,杭州娃哈哈營養食品有限公司法定代表人、總經理。雖然他仍保留了集團董事長的職位,但已在事實上退居二線。

                  仍值得一提的是,靠代銷汽水、棒冰起家的宗慶后于1987年創立娃哈哈,這位曾經蹬三輪做銷售的大齡奮斗者在集團內部被稱為“神一樣的人”。娃哈哈“神一樣的人”現在因病逝世,想必會引起娃哈哈甚至是中國食品飲料行業的震動。

                  而此前,娃哈哈集團就已經被自身活力不足、遭競爭者趕超、繼任者雷聲大雨點小等問題困擾了。

                  舊疾未愈的娃哈哈

                  宗慶后是草根出身,幼年家貧的他初中一畢業就開始賺錢貼補家用。

                  這一出身讓他敢想敢拼,硬是從承包校辦企業發展到三次登上《福布斯》中國內地首富之位。

                  1988年的那句接地氣的廣告語“喝了娃哈哈,吃飯就是香”成為無數80后、90后的回憶。

                  但是孩子終究要長大,懷舊不意味著留在昨天?!敖拥貧狻笔亲趹c后創業時的優勢也是娃哈哈今日業績下滑的重要原因。

                  中國食品產業分析師朱丹蓬認為娃哈哈品牌缺乏高大上的調性,即使娃哈哈多元化布局一直沒有停止過,但治標不治本,沒有好的產品、包裝,沒有個性化的產品,很難打動新生代消費群體,新生代消費者喜歡個性化的產品。

                  可以想見,近年來娃哈哈在童裝、商業地產、白酒業的跨界失利也與這甩不開的“接地氣”有關。

                  的確,即便在春晚上派小姐姐叼著吸管嘬AD鈣奶植入軟廣告,也只是在戰術上耍了一個花招,靠幾天的熱搜還是很難破局。

                  此外,娃哈哈的原創能力也總有隔靴搔癢之嫌。例如,今日國人皆知的娃哈哈純凈水,它的本體就是娃哈哈當時制作果奶、八寶粥等一類食品的原材料,宗慶后由國外引進反滲透技術加以制作,娃哈哈純凈水也就應運而生。簡言之,就是在舊基礎上引入新技術縫合產品,技術含量確實偏低。

                  圖片

                  據統計,娃哈哈推出過的新產品多達300余種,但上線匆匆,下線也匆匆。人們所熟知的娃哈哈產品,無非是純凈水、爽歪歪、AD鈣奶和營養快線,其中最年輕的營養快線也是2005年上市的,產品老齡化問題突出。

                  更有甚者,娃哈哈多年里還推出了很多飽受詬病的疑似仿冒產品,這在一定程度上也傷損了娃哈哈的品牌形象。

                  上述種種,為后來的多路競爭者超車制造了條件。

                  2023年10月24日,胡潤研究院發布了新版胡潤百富榜,農夫山泉創始人鐘睒睒第三次成為中國首富。就在同一榜單上,宗慶后位列31。

                  鮮為人知的是,1991年,身為娃哈哈海南、廣西兩地總代理的鐘睒睒被宗慶后開除。

                  繼任者建樹有限

                  盡管宗慶后曾公開表示對職業經理人制度的基本認同,但目前,以“企二代”繼任家族企業基本已成為娃哈哈今后的定局。

                  娃哈哈的企二代自然是有“娃哈哈公主”之稱的宗馥莉。

                  資料顯示,宗馥莉初中畢業后就赴海外接受教育,在美國商科畢業后回國進入娃哈哈,并從基層管理崗位做起。2007年,入行不久的宗馥莉在宗慶后的支持下另辟蹊徑,一舉帶起了宏勝飲料集團,其銷售額一度占娃哈哈總銷售額的三分之一。

                  這條學習和晉升之路也明顯是接班人的固定路線。

                  不過除此之外,宗馥莉為人所知的一大動作多是2017年欲買下中國糖果控股有限公司——有業內分析人士解讀,這是在為娃哈哈借殼上市鋪路。

                  曾經,資本江湖有一句順口溜:永不上市四大家,華為、順豐、老干媽,還有一個娃哈哈。

                  白手起家的宗慶后對上市始終持謹慎態度。他曾說過諸如娃哈哈現金流充裕,沒必要上市融資;娃哈哈已經完成全體員工持股,股民會影響員工利益;上市公司的規則要求與娃哈哈的公司治理結構不匹配,影響效率等理由。

                  但自2013年營收超過782億元后,娃哈哈的營收連續下降,到2017年已萎縮了300多億。

                  營收連年銳減想必是宗馥莉首次擁抱資本市場的一大動因,但此次收購后來以失敗告終。

                  同在2017年,順豐已在A股成功上市。

                  2023年12月12日—14日,娃哈哈集團“健康飲力,共創未來”2024年全國銷售工作會議在杭州舉行。會上,對于娃哈哈2024年的發展規劃,宗馥莉提出“真正打開銷售新通路”,概括而言就是開拓新市場、兼顧發展新老產品、堅持大健康發展戰略??傮w來看,新意有限,突破力度稍弱。

                  宗馥莉如想守住企業及開疆拓土,當真是任重道遠。

                  娃哈哈的三道枷鎖

                  困擾娃哈哈的問題可以總結為三條。

                  一是新增收點尚不明確。營收連年下滑的娃哈哈獲得新生的必經之路一定是創新旗下產品,這比跨界自救更明智。但從公開信息看,娃哈哈目前尚未研制出這款“保命丹”。

                  二是新老掌門人交接未真正完成。宗慶后做了退居二線的工作,宗馥莉做了上位的各種準備,可惜交接接力棒的那一幕并未真正到來。對于繼任者而言,這無疑是一次不能失敗的揠苗助長。

                  三是家族企業轉型尚未完成。傳言,宗慶后在公司里事必躬親,他是帶領一群部長維系著偌大的娃哈哈。海外留學的宗馥莉在這一點上與父親的分歧極大。但目前來看,娃哈哈似乎還未走出“宗慶后時代”,此刻,接棒不穩的宗馥莉想必已倍感棘手。

                  現在,宗慶后逝世的這一導火索恐怕會同時引爆上述三個問題,這一局面對于玩哈哈的繼任者及未來發展之路將是一次重大的挑戰。

                  (編輯:王星

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